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CTO à temps partagé

Une expertise technique de haut vol à portée de main.

Avec plus de 18 ans d’expérience dans le domaine du digital, nous vous proposons désormais nos compétences et notre expérience avec des missions de directeur technique à temps partagé, ou CTO à temps partagé.

Nous pouvons vous aider à définir et à exécuter une stratégie technique efficace pour votre entreprise, que vous soyez une startup, une PME établie, une entreprise en croissance, en quête d’innovation ou de digitalisation. Bref, un CTO à temps partagé peut vous accompagner quel que soit votre taille ou votre degré de digitalisation.

CTO à temps partagé

Quelles missions pour un CTO à temps partagé ?

Le rôle d’un Chief Technology Officer (CTO) ou Directeur technique varie en fonction du domaine d’activité, de la taille de votre entreprise et des besoins spécifiques de votre organisation. Les missions et responsabilités que vous pouvez confier à un CTO externalisé sont nombreuses ! En voici quelques-unes :

Flèche ondulée

Préparation à une levée de fonds

  • Chiffrage et planification de projets
  • Analyse SWOT
  • Participation au montage du Business Plan
  • Montage de la roadmap
  • Vulgarisation des enjeux techniques pour les investisseurs

Innovation

  • Financement de l’innovation
  • Suivi des tendances du marché et des technologies émergentes
  • Identification des opportunités d’innovation.
  • Stimulation de l’innovation au sein des équipes
  • Études de faisabilité et veille technologique
  • Conception de prototype

Définition de la stratégie technique

  • Définition de la vision à long
  • Définition des axes stratégiques
  • Plan d’actions et suivi
  • Suivi budgétaire

Mission de Product Manager

  • Définition de la vision du produit
  • Mise en place et suivi de la feuille de route (roadmap)
  • Gestion des cycles de vie du produit en fonction des exigences client
  • Suivi des performances du produit sur le marché

Structuration des équipes techniques

  • Organisation de la production et des cycles de développement.
  • Mise en place des outils de pilotage et des indicateurs (Suivi des temps, efficacité, productivité)
  • Formation et sensibilisation des équipes
  • Définition des fiches de poste
  • Sélection des profils à recruter
  • Recrutement d’équipes offshore

Conception d’un produit digital

  • Définition du parcours utilisateur
  • Réflexion autour de l’ergonomie
  • Conception du prototype
  • Choix des technologies adaptées
  • Intégration d’innovations techniques et fonctionnelles
  • Réflexion autour de l’infrastructure
  • Architecture du produit

Pourquoi externaliser la mission de CTO ?

L’externalisation de la mission de CTO (Chief Technology Officer) peut offrir de nombreux avantages à une entreprise, en particulier aux startups et aux PME qui n’ont pas nécessairement les ressources pour embaucher un CTO à temps plein.

Flèche de développement itératif

Réduction des coûts

Embaucher un CTO à temps plein peut être coûteux et risqué, surtout pour une petite entreprise. L’externalisation de ce rôle permet de réduire les coûts liés aux salaires, aux avantages sociaux, à la formation et au recrutement.

Fleche ondulée

Flexibilité

Vous pouvez adapter le niveau de support technique en fonction de vos besoins. Vous pouvez augmenter ou réduire l’implication du CTO à temps partagé en fonction de votre croissance, de vos projets en cours ou à venir et de vos besoins technologiques.

Flèche en boucles

Accès à une expertise de haut niveau

Un CTO possède une vaste expérience dans divers secteurs et technologies. En externalisant le rôle de CTO, vous bénéficiez de cette expertise immédiatement, et sans avoir à recourir à l’embauche et l’engagement qu’elle implique.

Flèche en boucle

Concentration sur les compétences clés

En externalisant les responsabilités technologiques à un CTO, vous pouvez vous concentrer sur vos compétences clés, comme la stratégie commerciale, le développement de produits et le marketing, tout en bénéficiant du soutien d’un expert technique à vos côtés.

Flèche de développement itératif

Perspective extérieure

Un CTO externalisé apporte à votre entreprise une perspective extérieure, ce qui peut aider à identifier de nouvelles opportunités, à repérer des inefficacités et à apporter des solutions innovantes.

Flèche en boucle

Rapidité de mise en œuvre

Trouver et embaucher un CTO à temps plein peut être un processus long. En externalisant le rôle de CTO, vous accédez rapidement à l’expertise technique dont vous avez besoin pour avancer sur vos projets.

Un CTO à temps partagé, oui ! Mais pour qui ?

Apportez de la valeur à votre entreprise grâce à une expertise technique de haut niveau

Un CTO à temps partagé peut être une excellente solution pour plusieurs types d’entreprises, en particulier celles qui n’ont pas besoin ou ne peuvent pas se permettre d’avoir un CTO à temps plein.

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