CTO à temps partagé

Une expertise technique de haut vol à portée de main.

Avec plus de 18 ans d’expérience dans le domaine du digital, nous vous proposons désormais nos compétences et notre expérience avec des missions de directeur technique à temps partagé, ou CTO à temps partagé.

Nous pouvons vous aider à définir et à exécuter une stratégie technique efficace pour votre entreprise, que vous soyez une startup, une PME établie, une entreprise en croissance, en quête d’innovation ou de digitalisation. Bref, un CTO à temps partagé peut vous accompagner quel que soit votre taille ou votre degré de digitalisation.

Quelles missions pour un CTO à temps partagé ?

Le rôle d’un Chief Technology Officer (CTO) ou Directeur technique varie en fonction du domaine d’activité, de la taille de votre entreprise et des besoins spécifiques de votre organisation. Les missions et responsabilités que vous pouvez confier à un CTO externalisé sont nombreuses ! En voici quelques-unes :

Préparation à une levée de fonds

Chiffrage et planification de projets
Analyse SWOT
Participation au montage du Business Plan
Montage de la roadmap
Vulgarisation des enjeux techniques pour les investisseurs

Innovation

Financement de l’innovation
Suivi des tendances du marché et des technologies émergentes
Identification des opportunités d’innovation.
Stimulation de l’innovation au sein des équipes
Études de faisabilité et veille technologique
Conception de prototype

Définition de la stratégie technique

Définition de la vision à long
Définition des axes stratégiques
Plan d’actions et suivi
Suivi budgétaire

Mission de Product Manager

Définition de la vision du produit
Mise en place et suivi de la feuille de route (roadmap)
Gestion des cycles de vie du produit en fonction des exigences client
Suivi des performances du produit sur le marché

Structuration des équipes techniques

Organisation de la production et des cycles de développement.
Mise en place des outils de pilotage et des indicateurs (Suivi des temps, efficacité, productivité)
Formation et sensibilisation des équipes
Définition des fiches de poste
Sélection des profils à recruter
Recrutement d’équipes offshore

Conception d’un produit digital

Définition du parcours utilisateur
Réflexion autour de l’ergonomie
Conception du prototype
Choix des technologies adaptées
Intégration d’innovations techniques et fonctionnelles
Réflexion autour de l’infrastructure
Architecture du produit

Pourquoi externaliser la mission de CTO ?

L’externalisation de la mission de CTO (Chief Technology Officer) peut offrir de nombreux avantages à une entreprise, en particulier aux startups et aux PME qui n’ont pas nécessairement les ressources pour embaucher un CTO à temps plein.

Réduction des coûts

Embaucher un CTO à temps plein peut être coûteux et risqué, surtout pour une petite entreprise. L’externalisation de ce rôle permet de réduire les coûts liés aux salaires, aux avantages sociaux, à la formation et au recrutement.

Flexibilité

Vous pouvez adapter le niveau de support technique en fonction de vos besoins. Vous pouvez augmenter ou réduire l’implication du CTO à temps partagé en fonction de votre croissance, de vos projets en cours ou à venir et de vos besoins technologiques.

Accès à une expertise de haut niveau

Un CTO possède une vaste expérience dans divers secteurs et technologies. En externalisant le rôle de CTO, vous bénéficiez de cette expertise immédiatement, et sans avoir à recourir à l’embauche et l’engagement qu’elle implique.

Concentration sur les compétences clés

En externalisant les responsabilités technologiques à un CTO, vous pouvez vous concentrer sur vos compétences clés, comme la stratégie commerciale, le développement de produits et le marketing, tout en bénéficiant du soutien d’un expert technique à vos côtés.

Perspective extérieure

Un CTO externalisé apporte à votre entreprise une perspective extérieure, ce qui peut aider à identifier de nouvelles opportunités, à repérer des inefficacités et à apporter des solutions innovantes.

Rapidité de mise en œuvre

Trouver et embaucher un CTO à temps plein peut être un processus long. En externalisant le rôle de CTO, vous accédez rapidement à l’expertise technique dont vous avez besoin pour avancer sur vos projets.

Un CTO à temps partagé, oui ! Mais pour qui ?

Apportez de la valeur à votre entreprise grâce à une expertise technique de haut niveau

Un CTO à temps partagé peut être une excellente solution pour plusieurs types d’entreprises, en particulier celles qui n’ont pas besoin ou ne peuvent pas se permettre d’avoir un CTO à temps plein.

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